2019•193 - T E X T: Sportbusiness, untersucht, misst und bewertet ökonomische Themen rund um Marken und Emotionen – und machte sich nach und nach einen Namen. Als Dozent ist er an zwei Hochschulen in NRW in den Bereichen Sportmanagement und SportÖkonomie tätig. Vor allem das Merchandising – also die Vermarktung der Vereine auf Trikots, Tassen und Trophäen – ist sein Spezialgebiet. Rohlmann erhebt alle möglichen Daten, wertet Vereinsbilanzen aus, vergleicht die Daten seit mehr als zwei Jahrzehnten. Damit hat er einen hochaktuellen Datenschatz, den Ausrüster, Vereinsbosse und jede Menge Interessenten immer wieder gerne anzapfen. Und auch Journalisten im In- und Ausland rufen regelmäßig den Rheiner Marketingexperten mit Interviewwünschen an. Wie zum Beispiel jetzt gerade der Redakteur einer großen Zeitung aus München. Er will wissen, warum Bayern München als Spitzenclub mit 65 Millionen Euro nicht einmal halb soviel Geld mit seinem Ausrüster Adidas verdient wie der ewige Kontrahent Real Madrid. Eine mögliche Erklärung: Real hat über 300 Fußballschulen in 66 Ländern mit über 60 000 Teilnehmern, der FC Bayern München hat gut zehn Fußballschulen in sechs Ländern. Aber die Spanier sind ohnehin beim Geldverdienen Spitze: „Der FC Barcelona hat zum Beispiel über 7000 Merchandising-Produkte in seinem Katalog, Bayern München 1500 und Borussia Dortmund 1000“, erläutert Rohlmann. Und hält nicht mit Kritik hinterm Berg: „Daran erkennt man die Verrücktheit, die das System entwickelt hat.“ Die Aufträge kommen unregelmäßig, aber doch stetig. Aktueller Auftraggeber ist zum Beispiel das Management eines bekannten Serie A-Klubs. Dort will man wissen, wie man im Vergleich mit drei anderen internationalen Mitbewerbern beim Merchandising dasteht. Und vor allem: Wo besteht noch Potenzial? Denn beim großen Geldverdienen außerhalb des Spielfeldes wollen alle mitmachen. Und genau hier setzt die Kritik des Rheiner Marketingexperten ein. „Es passieren Dinge fernab jeder Vernunft. Ganz schlimm wird es, wenn die Fans nur noch als Kunden betrachtet werden und nicht auch als Botschafter für ihre Vereine“, sagt Rohlmann. Er nennt als Beispiele die Spreizung der Spieltage auf vier Kalendertage, extrem kundenunfreundliche Anstoßzeiten und das unverhältnismäßige Ausreizen der Trikotpreise. Diese haben inzwischen die 100-Euro-Marke überschritten. Für ein komplettes Trikot seines Stars mit allen Logos und Emblemen muss ein erwachsener Leipzig-Fan aktuell 103,90 Euro hinblättern. Die Bayern machen es einen Euro preiswerter. Aber ein Blick ins Mutterland des Fußballs zeigt auf, dass der deutsche Fußballfan noch relativ glimpflich davonkommt. Die durchschnittlichen Mindestausgaben eines Fans in England liegen bei 850 Euro (2017/18). Hierzulande sind es in der gleichen Saison rund 450 Euro. Wobei eine Zahl überrascht: Bei 46 Millionen Einwohnern gibt es in England 11,5 Millionen Sky-Abonnenten. „Dadurch kommen noch ganz andere Beträge für die Vereine herein“. Besonders kritisch sieht Rohlmann, dass in Deutschland dem Amateurfußball zum Beispiel durch die Splittung eines Spieltags auf vier Wochentage das Wasser abgegraben wird. „Wir dürfen uns nicht wundern, wenn die Fans das nicht mitmachen. Der Protest der Fans ist doch schon jetzt mit den Händen greifbar“, stellt der Rheinenser fest. Rohlmann wirft dem DFB vor, dass er in den vergangenen Jahren den Amateurbereich stark vernachlässigt habe. „Der DFB ist ein gemeinnütziger Verein. Er sollte sich vor allem um den Breitensport kümmern“, fordert der Experte. Nach seiner
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